İnsan kaynağının yaratıcı potansiyelinin, üstünlük için tükenmez bir zenginlik kaynağı olduğunu ilk anlayan ve yönetsel yaklaşıma yansıtanlar, Japon işletmeleri olmuştur. Japon yönetim felsefesinin temelinde “BİR İŞİ EN İYİ O İŞİ YAPAN BİLİR” fikri vardır. 1960’larda oluşturulan kalite çemberleri ve benzeri öneri geliştirme gurupları, Japon şirketlerini yaratıcı beyin fırtınası yönteminin mucizevî sonuçları ile karşı karşıya bırakmıştır.

GREVDEKİ BİR JAPON FİRMASINDA ÇALIŞANLAR, GÜNLÜK İŞLERİNE DEVAM ETMEKTE, YALNIZCA DÜŞÜNME, ÖNERİ GELİŞTİRME VE İYİLEŞTİRME FAALİYETLERİNİ ASKIYA ALMAKTADIRLAR. BU G ... DEVAMI

Japonya’da Komatsu şirketini ziyaret eden Harwey Mackay adındaki bir iş adamı karşılaştığı ilginç olayı şöyle anlatmaktadır. İş adamı fabrikayı gezmek istemektedir. Şirket yetkilileri ise fabrikada kısmi bir grev olduğunu belirtmişler ve buna rağmen gezmeyi düşünüp düşünmediğini sormuşlar. İş adamı da evet cevabını vermiş ve fabrikayı gezmeye başlamışlar. Sonuçta şu açıklamayı yapıyor.

Fabrikada kollarına siyah bantlar takmış bir gurup işçinin yanından geçtik. Kim öldü? Diye sordum. Hiç kimse diye cevap verdiler. Bunlar grevdeki işçilerimiz! BİZDE İŞÇİLER GREV YAPTIKLARIN DA KOLLARINA SİYAH BANTLAR TAKARLAR. BUNUN ... DEVAMI

KURUMLAR KÂR ODAKLI DEĞİL, İNSAN ODAKLI OLMALI.

İş dünyasının liderlerinin bir araya geldiği eğitim ve bilgi platformu Patronlar Okulu’nda Prof. Dr. Doğan Cüceloğlu yönetiminde “İŞ YERİNDE DEĞERLER VE GÜVEN” tartışıldı. Cüceloğlu, KURUM KÜLTÜRÜNÜ OLUŞTURAN DEĞERLER İLE BU DEĞERLERİN İLİŞKİLERİ NASIL ETKİLEDİĞİNE VE İŞYERİNDE GÜVENİN NASIL OLUŞTURULABİLECEĞİNE dair görüşlerini patronlar ile paylaştı.

KİŞİLERİN EKONOMİK NEDENLERİN YANI SIRA SOSYAL, KÜLTÜREL VE PSİKOLOJİK NEDENLERE BAĞLI OLARAK İŞ ORTAMINDA BULUNDUĞUNU belirten Cüceloğlu, şu açıklamalarda bulundu:

“MADDİ GEREKSİNİMLER ... DEVAMI